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El Método del Camino Crítico (CPM) es una técnica de gestión de proyectos que busca identificar tareas cruciales para completar un proyecto dentro de un plazo determinado. Al identificar la duración más larga de las actividades del proyecto, se facilita la programación y se obtienen conocimientos esenciales sobre la asignación de recursos y las estrategias de gestión de proyectos.
El Método del Camino Crítico fue introducido a finales de los años 50, desarrollado por DuPont y la Corporación Remington Rand. Inicialmente, se creó para gestionar proyectos de mantenimiento de plantas y abordar las complejidades de programación y gestión de recursos que surgieron con el aumento de la complejidad de los proyectos. Antes de CPM, la gestión de proyectos dependía en gran medida de modelos lineales y gráficos de Gantt, que no podían representar adecuadamente las dependencias complejas entre tareas.
¿Qué es el Camino Crítico?
La secuencia más larga de tareas que determina la duración mínima del proyecto, caracterizada por no tener holgura (float).
¿Qué representa el Float (Slack)?
El tiempo de demora permitido para una tarea sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
¿Cuándo se desarrolló el Método del Camino Crítico?
En la década de 1950, por DuPont y la Corporación Remington Rand.
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Q1
¿Qué ayuda a identificar el Método del Camino Crítico?
Q2
¿Quién desarrolló el Método del Camino Crítico?
Q3
¿Cuál fue la razón principal para el desarrollo del CPM?
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