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Das Abfallbehältermodell der organisatorischen Entscheidungsfindung bietet eine einzigartige Perspektive auf die Entscheidungsprozesse in Organisationen. Entwickelt von Michael D. Cohen, James G. March und Johan P. Olsen in den frühen 1970er Jahren, stellt es eine fundamentale Herausforderung für traditionelle Entscheidungsmodelle dar, die eine strukturierte Vorgehensweise annehmen.
Diese Konzepte verdeutlichen, dass Entscheidungsfindung häufig von Ungewissheit geprägt ist. Ein Blick auf die Einflüsse und Hintergründe des Modells zeigt, dass die Dynamik menschlichen Verhaltens in Organisationen im Mittelpunkt steht.
Das Abfallbehältermodell entstand als ein kritischer Kommentar zu früheren rationalen Entscheidungsmodellen. Während der 1970er Jahre wollten Forscher das Zusammenspiel menschlichen Verhaltens in organisationalen Kontexten verstehen.
Die Relevanz dieses Modells wird klar, wenn man berücksichtigt, dass Entscheidungsfindung oft nicht den idealisierten Annahmen folgt, die in traditionellen Theorien vermittelt werden.
Die Grundprinzipien des Abfallbehältermodells verdeutlichen, dass Entscheidungsfindung in einem unvorhersehbaren und chaotischen Umfeld erfolgt. Wichtige Prinzipien:
Diese Einsichten betonen, dass Lösungen und Probleme nicht notwendigerweise miteinander verknüpft sind, was zu unerwarteten Ergebnissen führen kann.
Wer entwickelte das Abfallbehältermodell?
Michael D. Cohen, James G. March und Johan P. Olsen.
Was beschreibt die 'Ambiguität' in Entscheidungsprozessen?
'Ambiguität' bezieht sich auf Unsicherheiten in Zielen und Optionen.
Was besagt das Abfallbehältermodell über Entscheidungen?
Entscheidungen können aus einer Mischung von Problemen und Lösungen zufällig entstehen.
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Q1
Wann wurde das Abfallbehältermodell erstmals beschrieben?
Q2
Welche Disziplin beeinflusste das Abfallbehältermodell?
Q3
Was beschreibt der Begriff 'Fließende Teilnahme'?
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