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El Modelo de La Papelera de Decisiones presenta una forma única de comprender la complejidad de los procesos de toma de decisiones dentro de las organizaciones. Desarrollado por Michael D. Cohen, James G. March y Johan P. Olsen en los años 70, este modelo desafía las teorías de elección racional tradicionales que presuponen un orden lógico en la toma de decisiones. A menudo, la toma de decisiones ocurre en un ambiente anárquico lleno de ambigüedad.
El Modelo de La Papelera, articulado en 1972, surge como una crítica necesaria a las teorías de decisión racional previas, que asumían condiciones ideales. Este modelo emerge en un contexto donde se estudia el comportamiento humano en entornos organizacionales, especialmente en el sector público.
El Modelo de La Papelera se basa en principios que enmarcan su enfoque sobre la toma de decisiones inestables. Uno de los principios es que la elección es un proceso anárquico, enfatizando la participación fluida de los actores en este proceso.
¿Quién desarrolló el Modelo de La Papelera?
Michael D. Cohen, James G. March y Johan P. Olsen.
¿Qué significa 'ambigüedad' en la toma de decisiones?
Estado de estar abierto a múltiples interpretaciones.
¿Cuál es un principio clave del Modelo de La Papelera?
Las decisiones pueden ser un proceso anárquico.
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Q1
¿Cuándo fue articulado por primera vez el Modelo de La Papelera?
Q2
¿Qué estado se refiere a 'ambigüedad'?
Q3
¿Cuál es la clave sobre el proceso de decisión en este modelo?
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