Explorez les concepts clés, entraînez-vous avec des flashcards et testez vos connaissances, puis débloquez le pack complet.
Le Modèle de Déversement présente une approche distincte pour comprendre la complexité des processus de décision au sein des organisations. Ce modèle, développé par Michael D. Cohen, James G. March et Johan P. Olsen dans les années 1970, remet en question les théories traditionnelles du choix rationnel qui supposent une séquence structurée et logique dans la prise de décision.
Au lieu de cela, il soutient que la prise de décision se déroule souvent dans un environnement chaotique marqué par l'ambiguïté. Ambiguïté désigne des situations où les paramètres de la décision sont flous, englobant les objectifs, les options et les conséquences potentielles.
Le Contexte historique du Modèle de Déversement souligne une critique nécessaire des théories décisionnelles rationnelles, qui présument des conditions idéales d'information complète et de progression logique. Ce modèle a émergé dans les années 1970 pour éclairer l'interaction des comportements humains dans des paramètres organisationnels souvent fragmentés.
Les idées fondamentales du modèle mettent en lumière l'incertitude au sein de la prise de décision, relevant également de la psychologie, de la sociologie et des sciences politiques, reflétant les comportements humains et leurs impacts dans le cadre décisionnel.
Les principes principaux du Modèle de Déversement articulent une approche non linéaire et imprévisible des décisions. Le choix comme un processus aléatoire souligne que les décisions peuvent surgir de l'interaction entre divers problèmes et solutions, sans suivre un chemin structuré.
La fluidité de la participation indique que l'implication des acteurs varie et est influencée par leur intérêt et le contexte de la décision. Ceci reflète l'idée que les solutions ne sont pas nécessairement liées aux problèmes qu'elles visent à résoudre.
Qu'est-ce que le Modèle de Déversement?
Un cadre théorique illustrant le processus non linéaire et complexe de prise de décision dans les organisations, soulignant l'ambiguïté.
Que signifie l'ambiguïté dans le contexte de la décision?
État d'ouverture à plusieurs interprétations, particulièrement pertinent dans les contextes où les objectifs et les options ne sont pas clairs.
Quel est le principe central du Modèle de Déversement?
La prise de décision ne suit pas un modèle linéaire mais émerge d'un mélange de problèmes et de solutions.
Cliquez sur une carte pour voir la réponse
Q1
Qui a développé le Modèle de Déversement?
Q2
Quand le Modèle de Déversement a-t-il été articulé?
Q3
Quel terme désigne la nature imprévisible des décisions?
Téléchargez vos notes ou PDF pour obtenir des notes complètes en quelques secondes.
S'inscrire gratuitement → Pas de carte • 1 pack gratuit inclus